「移動OS」の刷新で、日本の産業構造を塗り替える。
外資系コンサルから転身した事業責任者が語る、
TriOrbのポテンシャル。

入社前にCEOの石田からTriOrbの技術の話を聞いた瞬間、これは生産効率を上げるだけの技術ではなく、産業構造そのものを変えられるポテンシャルを持った技術だとわかりました。

石田のビジョンを私なりに解釈すると、「移動OS」を変えるということ。工場の生産性は「工程単体の自動化」によって改善が進んでいますが、工程間や工場の中の「移動」は多くが人手のままで、非効率が存在する。そこを制約ととらえ、変えていく。「移動OS」を変えるとは、個別工程の改善ではなく、工場全体の動き方そのものを組み替えることであり、業界の風景を塗り替えるレベルの話です。

小さな技術に思われるかもしれませんが、投資家・コンサルとして多くの企業を見てきた経験からいうと、TriOrbの技術は他社が絶対に再現できないという点で数少ない例外であり、しかも移動という製造業の急所を抑えている。業界全体を動かすポテンシャルを持っていると感じました。

量産化、顧客開拓、資本政策、M&A——事業を作り拡大するために必要なすべてが、いまここから始まる。これまでの経験をフル動員すればこのビジョンを実現できると確信し、即入社を決めました。

一番大切なのは、TriOrbがやろうとしていることを本気で面白いと思えるかどうかです。製造業の現場で「もっとうまくやれるはずだ」というもどかしさを持ち続けてきた人と、一緒に働きたいと思っています。

事業はこれから急速に拡大し、グローバル展開も視野に入っています。必要なのは、華やかな経歴よりも「自分がここで何かを変えられる」という確信と当事者意識です。その覚悟を持って飛び込んでくれる人と一緒に、この業界の景色を変えていきたいです。