購買・調達（リーダー候補）

当社では自律搬送ロボット（AMR）の開発を進めており、現在は試作機による基本性能の検証を終え、増産フェーズへの移行段階にあります。
今後の生産台数の増加に伴い、安定した部品供給体制の構築およびサプライヤマネジメント機能の強化が急務となっています。
現状、購買・発注業務は設計者や各担当者が個別に対応しており、全体最適の観点での統制や仕組み化が十分ではありません。
加えて、当社は将来的な上場を見据えており、購買・物流領域において内部統制の観点から適切な業務プロセスの整備および運用が求められています。

本ポジションでは、サプライヤとの折衝、発注、開拓といった購買実務を自ら担いつつ、分散状態にある購買機能の集約と業務プロセスの整備・標準化を進めていただきます。
その後、意思決定の中核として、調達戦略の立案から実行、仕組み化・組織化に加え、資材管理・社内物流を含めたモノの流れ全体の構築まで担っていただきます。

サプライヤ戦略から調達・資材・物流までを統括し、量産フェーズにおける供給体制の確立と調達機能の高度化をリードする役割を担っていただきます。

１　購買・調達業務
・サプライヤとの窓口対応および関係構築
・サプライヤの分析・選定・評価および継続的な改善推進
・見積取得および価格交渉
・発注業務（発注伝票の作成・送付）
・請求書の受領および内容確認
・中小受託取引適正化法（旧下請法）の理解および社内展開

２　サプライヤ開拓・供給リスク対応
・新規サプライヤの開拓およびネットワーク構築
・供給リスクのある部品の特定および対策立案
・安定調達に向けた代替先の検討・提案
・技術部門へのサプライヤ紹介および選定支援

３　資材管理・受入業務
・納入部品の受入および受入検査の実施
・合否判定に基づく検収処理または受入拒否対応
・不具合発生時の関係部門との連携・対応

４　在庫管理・倉庫運営
・在庫管理および棚卸の実施
・実在庫とシステム在庫の整合性維持
・差異発生時の原因分析および是正対応

５　社内物流・出荷対応
・工場内の部品および製品の搬送（倉庫～製造～出荷）
・不用品・不良品の回収および整理
・出荷梱包および出荷手配（トラック手配・積込確認等）
・工場内レイアウトおよび動線の把握・最適化

• 新設された生産戦略室にて、購買機能の立ち上げを担い、分散している調達・物流業務を集約し、業務基盤を設計・構築できるポジションです。
• 調達・物流領域の整備を通じて、事業運営の安定性向上および上場を見据えた内部統制の強化に直接関与いただけます。
• 資材管理・社内物流も含めた業務に携わることで、モノの流れ全体を俯瞰しながら実態に即した調達体制の構築が可能です。
• 将来的には購買機能の専任化・高度化に向け、仕組み化や組織化の中核を担っていただきます。