技術企画

当社は独自の全方向移動技術や協調搬送技術を強みに、製造業への本格展開を進めています。
プレシリーズB2ラウンドでの資金調達、NEDO事業への採択、海外法人設立などを背景に、当社は事業・組織ともに急成長フェーズにあります。
研究・開発・量産が並行して進む中で、技術成果を確実に事業成長へ接続する技術戦略の強化が急務となっています。
研究・開発・量産ロードマップの立案、研究・開発・量産の横ぐし、産学官連携、事業化推進を横断的にリードできる中核人材を新たに迎え、次の成長フェーズを創りたいと考えています。

１　技術戦略・ロードマップの策定（事業との接続、開発製造部門間の接続）
・製品・技術ロードマップ作成と管理（事業サイドの市場投入時期と、将来開発を統合した中長期ロードマップ作成と管理）
・リソース配分計画と管理（先行開発と量産のバランスを取ったリソース配分）
・コア技術定義（内製化すべきものと外部調達すべき技術の切り分け）

２　開発プロセスの標準化と横串連携（開発・量産の効率化）
・開発ゲート管理（試作開発⇒量産の移行プロセスの基準設定）
・標準化の推進（部品やソフトウェアのプラットフォーム化、モジュール化等の推進）

３　知財・標準化・アライアンス（開発の守りと攻め）
・ 知財（権利化と参入障壁の構築）
・技術提携・渉外:（大学、研究機関、企業との技術提携窓口。外部リソースの有効活用）

４　国プロ等の助成マネジメント（開発リソース獲得）
・助成金獲得の計画策定
・助成金を充当する開発案件の指定
・開発案件管理（予算&進捗）
・各種窓口との折衝、調整

• CRO直下で、研究・開発・量産を横断し、技術戦略・ロードマップを通じて事業成長を牽引する中核ポジションです。
• 産学官連携や知財、助成金活用を含め、外部リソースも活用しながら技術基盤を構築できます。
• 急成長フェーズにおいて、技術と事業をつなぐハブとして全社横断で意思決定に関与できるダイナミックな役割です。